Balanced scorecard


       Akuntansi pertanggung jawaban yang diterapkan oleh perusahaan harus disesuaikan dengan lingkungan yang dihadapi . Model Akuntansi pertanggung jawaban dibentuk oleh 4 elemen pokok yaitu :

1. Pembagian Tanggung jawab
2. Penentuan ukuran kinerja
  • Pertanggung jawaban berbasis aktivitas (pembebanan tanggung jawab)
  • Tidak dikaitkan dengan strategi
  • Efisiensi sistem secara menyeluruh
  • Akuntabilitas tim
  • Perspektif keuangan
  • Perspektif proses
  • (Ukuran kinerja)
  • Standar berorientasi proses dan keuangan
  • Standar nilai tambah
  • Standar dinamis
  • Standar optimal
  • Pertanggungjawaban berbasis strategis
  • Dikaitkan dengan strategi
  • Efisiensi sistem secara menyeluruh
  • Akuntabilitas tim
  • Perspektif keuangan
  • Perspektif proses
  • Perspektif pelanggan
  • Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
  • (Ukuran kinerja)
  • Standar untuk keempat perspektif
  • Digunakan untuk mengkomunikasikan strategi
  • Digunakan untuk membantu menyelaraskan tujuan
  • Dikaitkan dengan strategi dan tujuan
  • Ukuran yang berimbang

3. Pengukuran dan evaluasi kinerja
  • Pertanggung jawaban berbasis aktivitas
  • Pengurangan waktu
  • Perbaikan kualitas
  • Pengurangan biaya
  • Pengukuran trend
  • Pertanggung jawaban berbasis strategis
  • Pengurangan waktu
  • Perbaikan kualitas
  • Pengurangan biaya
  • Pengukuran trend
  • Perluasan jumlah ukuran (metrik)
  • Target yang ketat untuk keempat perspektif

4. Pemberian imbalan
  • Pertanggung jawaban berbasis aktivitas
  • Kinerja dievaluasi berdasar dua dimensi
  • Imbalan tim
  • Peningkatan gaji
  • Promosi
  • Bonus, bagi laba , bagi hasil
  • Pertanggung jawaban berbasis strategis
  • Kinerja dievaluasi berdasar empat dimensi
  • Imbalan tim
  • Peningkatan gaji
  • Promosi
  • Bonus, bagi laba , Bagi hasil
  • .

.
Konsep dasar balanced scorecard
.
Penerjemahan strategi
.
Perspektif, tujuan dan ukuran keuangan meliputi
pertumbuhan pendapatan ,
Meningkatkan jumlah produk - persentase pendapatan produk baru
Menciptakan aplikasi baru - persentase pendapatan aplikasi baru
Mengembangkan pelanggan dan pasar baru - persentase pendapatan dari sumber baru
Menerapkan strategi harga baru - profitabilitas produk dan Pelanggan
.
pengurangan biaya ,
Mengurangi biaya per unit produk  - biaya per unit produk
Mengurangi biaya per pelanggan - biaya per pelanggan
Mengurangi biaya per saluran distribusi - biaya per saluran distribusi
.
pemanfaatan aset
Meningkatkan pemanfaatan aset - imbal hasil investasi , nilai tambah ekonomi
.
, manajemen resiko
.
Perspektif tujuan dan ukuran pelanggan ( tujuan dan ukuran pokok serta nilai pelanggan)
.
Perspektif tujuan dan ukuran proses

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Harga komoditas ekuilibrium relatif dalam perdagangan -- Analisis ekuilibrium parsial

Teori penguatan

Nilai Tukar Perdagangan