Balanced scorecard
Akuntansi pertanggung jawaban yang diterapkan oleh perusahaan harus disesuaikan dengan lingkungan yang dihadapi . Model Akuntansi pertanggung jawaban dibentuk oleh 4 elemen pokok yaitu :
1. Pembagian Tanggung jawab
2. Penentuan ukuran kinerja
- Pertanggung jawaban berbasis aktivitas (pembebanan tanggung jawab)
- Tidak dikaitkan dengan strategi
- Efisiensi sistem secara menyeluruh
- Akuntabilitas tim
- Perspektif keuangan
- Perspektif proses
- (Ukuran kinerja)
- Standar berorientasi proses dan keuangan
- Standar nilai tambah
- Standar dinamis
- Standar optimal
- Pertanggungjawaban berbasis strategis
- Dikaitkan dengan strategi
- Efisiensi sistem secara menyeluruh
- Akuntabilitas tim
- Perspektif keuangan
- Perspektif proses
- Perspektif pelanggan
- Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
- (Ukuran kinerja)
- Standar untuk keempat perspektif
- Digunakan untuk mengkomunikasikan strategi
- Digunakan untuk membantu menyelaraskan tujuan
- Dikaitkan dengan strategi dan tujuan
- Ukuran yang berimbang
3. Pengukuran dan evaluasi kinerja
- Pertanggung jawaban berbasis aktivitas
- Pengurangan waktu
- Perbaikan kualitas
- Pengurangan biaya
- Pengukuran trend
- Pertanggung jawaban berbasis strategis
- Pengurangan waktu
- Perbaikan kualitas
- Pengurangan biaya
- Pengukuran trend
- Perluasan jumlah ukuran (metrik)
- Target yang ketat untuk keempat perspektif
4. Pemberian imbalan
- Pertanggung jawaban berbasis aktivitas
- Kinerja dievaluasi berdasar dua dimensi
- Imbalan tim
- Peningkatan gaji
- Promosi
- Bonus, bagi laba , bagi hasil
- Pertanggung jawaban berbasis strategis
- Kinerja dievaluasi berdasar empat dimensi
- Imbalan tim
- Peningkatan gaji
- Promosi
- Bonus, bagi laba , Bagi hasil
- .
.
Konsep dasar balanced scorecard
.
Penerjemahan strategi
.
Perspektif, tujuan dan ukuran keuangan meliputi
pertumbuhan pendapatan ,
Meningkatkan jumlah produk - persentase pendapatan produk baru
Menciptakan aplikasi baru - persentase pendapatan aplikasi baru
Mengembangkan pelanggan dan pasar baru - persentase pendapatan dari sumber baru
Menerapkan strategi harga baru - profitabilitas produk dan Pelanggan
.
pengurangan biaya ,
Mengurangi biaya per unit produk - biaya per unit produk
Mengurangi biaya per pelanggan - biaya per pelanggan
Mengurangi biaya per saluran distribusi - biaya per saluran distribusi
.
pemanfaatan aset
Meningkatkan pemanfaatan aset - imbal hasil investasi , nilai tambah ekonomi
.
, manajemen resiko
.
Perspektif tujuan dan ukuran pelanggan ( tujuan dan ukuran pokok serta nilai pelanggan)
.
Perspektif tujuan dan ukuran proses
Konsep dasar balanced scorecard
.
Penerjemahan strategi
.
Perspektif, tujuan dan ukuran keuangan meliputi
pertumbuhan pendapatan ,
Meningkatkan jumlah produk - persentase pendapatan produk baru
Menciptakan aplikasi baru - persentase pendapatan aplikasi baru
Mengembangkan pelanggan dan pasar baru - persentase pendapatan dari sumber baru
Menerapkan strategi harga baru - profitabilitas produk dan Pelanggan
.
pengurangan biaya ,
Mengurangi biaya per unit produk - biaya per unit produk
Mengurangi biaya per pelanggan - biaya per pelanggan
Mengurangi biaya per saluran distribusi - biaya per saluran distribusi
.
pemanfaatan aset
Meningkatkan pemanfaatan aset - imbal hasil investasi , nilai tambah ekonomi
.
, manajemen resiko
.
Perspektif tujuan dan ukuran pelanggan ( tujuan dan ukuran pokok serta nilai pelanggan)
.
Perspektif tujuan dan ukuran proses
Komentar